10月13日，公司組織召開全廠生產(chǎn)車間機器設(shè)備、罐區(qū)根部閥防腐蝕、防應(yīng)力改變動員（警示）會議，集團公司董事長苗廣發(fā)、總經(jīng)理齊春曉、副總經(jīng)理兼廠長魏昱、副廠長張來寶、總經(jīng)理助理喬會杰及生產(chǎn)系統(tǒng)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)設(shè)備部班長級人員參加會議。

會議的主要目的是讓與會同志及相關(guān)部門從思想上重視起來，行動起來，落實上實效起來，由點到線及面，一處一處查問題，以較真促認真，真正做到風險管控、隱患鏟除。

會上各車間負責人、公司級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己的工作區(qū)域、自己的工作職責進行了問題查擺，董事長苗廣發(fā)、總經(jīng)理齊春曉、副總經(jīng)理兼廠長魏昱分別進行了工作的強調(diào)、安排和部署。

齊春曉要求：要將工作做到位，只有想到位，責任到位，能力到位，才能做到位；一切工作要追求有價值、有質(zhì)量、有效果，力求使自己干的每一件工作都要往高端、高質(zhì)、高效上看齊。要講求細節(jié)，只有細節(jié)到位了，工作才能達到精致、細致、極致，想你想不到的地方，防不勝防的事就是對細節(jié)的考慮，抓細節(jié)的工作，千里之堤潰于蟻穴。要專業(yè)，專業(yè)知識要跟上工作的節(jié)奏，作為部門責任人、中層干部、班長在本區(qū)域?qū)I(yè)知識上必須過硬，是行家里手，隨著科技的日新月異變化必須跟上時代步伐。要勇?lián)熑?，你在這個崗位上就把你的職責擔起來，該干的工作、任務(wù)保質(zhì)保量完成好；是主體責任，你就擔主體，是監(jiān)督責任你就履行好監(jiān)督，是領(lǐng)導(dǎo)責任就把領(lǐng)導(dǎo)的活干好，處在管理崗位一定要主動去解決問題。要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，堅持問題導(dǎo)向，就是善于發(fā)現(xiàn)問題，能于分析問題，勇于解決問題的過程；堅持目標導(dǎo)向，首先要清楚每天每月每年的工作目標是什么，為完成目標，怎么樣去科學謀劃，扎實落實；堅持結(jié)果導(dǎo)向就是所做的事是否能體現(xiàn)有質(zhì)量、有價值，是否是效率、效益、效果的三統(tǒng)一；堅持問題導(dǎo)向是工作的出發(fā)點，目標導(dǎo)向是根本點，結(jié)果導(dǎo)向是落腳點。要親力親為，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要對自己區(qū)域內(nèi)的工作一定要做到關(guān)鍵任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、關(guān)鍵過程親自跟蹤、關(guān)鍵情況親自督查，關(guān)鍵時、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事必須親力親為。

最后，苗廣發(fā)強調(diào)，最近隨著技改項目的推進暴露出了幾個大的問題，這些問題發(fā)現(xiàn)的早比發(fā)現(xiàn)的晚要好，以前我們在這些問題上的重視程度不夠，安全上應(yīng)對風險采取的措施不夠，一定要吸取這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。苗廣發(fā)要求，一定要在思想上重視起來，要將工作重心下沉到聚焦的地方，找到易發(fā)事故的根源；要用科學的手段和方法，建立規(guī)范的操作規(guī)程和程序，形成科學的管理要素。

本次活動共分三個階段：一是10月13日下午會議為動員（警示）會議；二是10月13日-20日為各車間及相關(guān)職能（監(jiān)管）部門查問題、找差距、建臺賬、訂制度階段；三是10月20日以后為技術(shù)設(shè)備部、安環(huán)部依照新的臺賬、制度督查階段。