9月5日上午，生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員座談會(huì)在辦公樓三樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理齊春曉、廠(chǎng)長(zhǎng)李俊明、工藝調(diào)度副廠(chǎng)長(zhǎng)魏昱、技術(shù)設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)張來(lái)寶、質(zhì)量工程師周孟磊，以及生產(chǎn)運(yùn)行中心、品管調(diào)運(yùn)中心、技術(shù)設(shè)備部班長(zhǎng)及以上職級(jí)管理人員參加了本次會(huì)議。本次會(huì)議由齊春曉主持。會(huì)上，全體參會(huì)人員各抒己見(jiàn)，就自身所在崗位提出了想法和建議，為公司政策調(diào)整出謀劃策。

   首先，齊春曉強(qiáng)調(diào)，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的最基本細(xì)胞，是生產(chǎn)一線(xiàn)的靈魂，是生產(chǎn)一線(xiàn)活力的源泉，是企業(yè)一切發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)章制度的落實(shí)者、執(zhí)行者。班組長(zhǎng)的管理理念、管理素質(zhì)、管理水平的好與不好、強(qiáng)與不強(qiáng)直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、能耗成本、安全生產(chǎn)和一線(xiàn)員工的士氣?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，公司班組長(zhǎng)這個(gè)基礎(chǔ)必須建設(shè)牢固。

   隨后，他對(duì)班組長(zhǎng)提出以下幾點(diǎn)要求：第一點(diǎn)，班組長(zhǎng)要時(shí)時(shí)刻刻提高自己的全面素質(zhì)。班組長(zhǎng)要努力提高自身的文化素養(yǎng)、工作技能和管理能力，應(yīng)具備一定的文化知識(shí)、熟練掌握作業(yè)規(guī)程和工藝操作規(guī)程。關(guān)鍵時(shí)刻能帶領(lǐng)全班同志拉得出、頂?shù)米?、沖得上。第二點(diǎn)，班組長(zhǎng)能并且要會(huì)做思想工作。班組長(zhǎng)處在基層，能團(tuán)結(jié)同事，調(diào)動(dòng)全班組的積極性，使大家勁往一處使，做好思想工作非常有必要。第三點(diǎn)，班組長(zhǎng)要起到以身作則的表率作用。要嚴(yán)格約束自己，時(shí)刻注意自己的言行。要做工作責(zé)任上的明白人，解決實(shí)際苦難的開(kāi)路人，班組同事的貼心人，凝聚班組能量的帶頭人。第四點(diǎn)，班長(zhǎng)這一職務(wù)工資漲了，責(zé)任應(yīng)該更重、壓力更大、態(tài)度更好、責(zé)任心更強(qiáng)。若責(zé)任不到位、態(tài)度沒(méi)提升，該調(diào)整調(diào)整，能者上，庸者讓?zhuān)诱咛?/p>

   最后，他號(hào)召公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心班組長(zhǎng)的生活，關(guān)愛(ài)班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)，關(guān)注到班組長(zhǎng)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。經(jīng)常下基層解決班組長(zhǎng)遇到的困難和問(wèn)題，化解他們的痛點(diǎn)，疏通他們的堵點(diǎn)，使他們能心無(wú)旁騖的為公司站好崗，守好陣地。相信大家能在各自的崗位上大有所為、大有作為。